實(shí)現(xiàn)完整的企業(yè)內(nèi)部及產(chǎn)業(yè)鏈上下游管理協(xié)同

實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的彼此協(xié)調(diào)和相互支持，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性和實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的最優(yōu)化，從而強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力，加速企業(yè)向高附加值的區(qū)塊轉(zhuǎn)移。

構(gòu)建柔性、精益、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的制造管理體系

金蝶K/3幫助企業(yè)以客戶需求為源頭，通過(guò)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的PDM/PLM研發(fā)管理平臺(tái)，把管理創(chuàng)新向企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行擴(kuò)展。

解碼中國(guó)管理模式，引領(lǐng)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)

通過(guò)科學(xué)的金蝶實(shí)施方法論以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)對(duì)標(biāo)分析和管理咨詢方法，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，從客戶管理中來(lái)，再回到客戶管理中去，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在不斷的成功驗(yàn)證中共同成長(zhǎng)，提煉出適合中國(guó)本土數(shù)千萬(wàn)中小型制造企業(yè)的卓越模式。