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總體概述金蝶EAS房地產(chǎn)解決方案通過(guò)建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用，通過(guò)集成管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化，包括：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化、預(yù)算業(yè)務(wù)管理一體化、資金業(yè)務(wù)管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理業(yè)務(wù)一體化，從而形成集團(tuán)統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)流和信息流，為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的決策數(shù)據(jù)信息，保障集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理涉及集團(tuán)管理層面和項(xiàng)目管理層面，通過(guò)EAS系統(tǒng)

2001年-2010年期間，建筑行業(yè)的總產(chǎn)值穩(wěn)步快速增長(zhǎng)，增速在19%-26%之間，年均增長(zhǎng)20.6% ，占GDP的比重穩(wěn)定在6~7%之間，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。預(yù)計(jì)未來(lái)建筑行業(yè)仍將以較快速度增長(zhǎng)，按平均20%增幅，到2013年建筑總產(chǎn)值達(dá)16.5萬(wàn)億。建筑施工集團(tuán)型企業(yè)，成員眾多、分布地域廣泛、管理層級(jí)復(fù)雜。集團(tuán)總部很難及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，缺乏對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，難以對(duì)成本進(jìn)行有效管理，無(wú)法實(shí)時(shí)獲得成本執(zhí)行數(shù)據(jù)，缺乏真正落實(shí)預(yù)算的控制手段，更難通過(guò)預(yù)測(cè)分析實(shí)現(xiàn)事前的預(yù)防控制，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理。

金蝶KIS標(biāo)準(zhǔn)版化工行業(yè)解決方案提供成本管理、預(yù)算管理、資金管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理、工作流協(xié)同管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容，您可以從集團(tuán)的總部透明把握總部、集團(tuán)、分公司和廠之間的協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)工廠化運(yùn)作，規(guī)避集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的效率、提高快速反應(yīng)能力、提高應(yīng)對(duì)安全、環(huán)保、節(jié)能等越來(lái)越苛刻要求的能力、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

電線電纜的生產(chǎn)，即以銅鋁為主要原材料，通過(guò)相應(yīng)的拉伸、絞合并在其上附屬不同的材料，從而完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，電線電纜行業(yè)有以下特色，每個(gè)特色又面臨不同的管理難題
離散式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)相結(jié)合

醫(yī)藥行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高回報(bào)的產(chǎn)業(yè)，隨著人類社會(huì)文明的進(jìn)步而發(fā)展，被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何通過(guò)實(shí)施GMP規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全面強(qiáng)化制藥企業(yè)質(zhì)量管控、如何準(zhǔn)確把握外部市場(chǎng)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，整合企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、如何通過(guò)精細(xì)成本管理以提升企業(yè)盈利能力構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化流程、強(qiáng)化管理成為各大制藥企業(yè)的重頭戲。因此，從根本上改革管理手段已經(jīng)刻不容緩，經(jīng)營(yíng)和管理必須依托于一套完善的信息系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展。

金蝶K/3機(jī)械行業(yè)解決方案，通過(guò)以供應(yīng)鏈管理、價(jià)值鏈管理理念為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)信息集成、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推出了以計(jì)劃管理為核心，以車間排程和作業(yè)成本管理為重點(diǎn)的機(jī)械行業(yè)整體解決方案。在解決機(jī)械企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、提升管理能力的同時(shí)，深度挖掘機(jī)械行業(yè)的需求，解決企業(yè)在PDM集成方面、銷售過(guò)程管理、模擬報(bào)價(jià)、計(jì)劃管理、車間排程、工序級(jí)作業(yè)成本管理的難題。

通過(guò)客戶關(guān)系管理、整車管理、維修及配件管理、二手車管理等應(yīng)用，支持經(jīng)銷商集團(tuán)企業(yè)綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；通過(guò)集團(tuán)的決策分析、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、資金、財(cái)產(chǎn)、人力資源管理和集團(tuán)協(xié)同等應(yīng)用平臺(tái)，提供企業(yè)管控與能力與決策水平；通過(guò)搭建集成、統(tǒng)一、可配置和可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商集團(tuán)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管控一體化。